Kennen Sie die 9 Dimensionen des Projektmanagements?

Warum laufen nur unsere Projekte immer zu lang, warum entsprechen die Ergebnisse nicht den Erwartungen, und überhaupt, warum bekommen wir solche Katastrophen eigentlich immer erst dann mit, wenn es schon zu spät ist?

Einer der Hauptgründe ist sicherlich, dass Projektmanagement komplex ist. Insgesamt 9 Dimensionen sind zu beherrschen. Dabei sind die Werkzeuge und Methoden, die im Projektmanagement eingesetzt werden, nur für 2 oder 3 Dimensionen geeignet. Mit Communigram können hingegen alle 9 Dimensionen integriert überwacht und gesteuert werden.

Bei der Verwendung traditioneller Projektplanung optimiert man letztendlich den Zeitaspekt eines Projekts unter Beruecksichtigung von zeitlichen und anderen Abhaengigkeiten. Erfahrene Projektmanager wissen, dass dies nicht genug ist. Viele andere Aspekte, darunter der Mensch, Risiken, Budgets und Kosten, Deliverables (Outputs, Ergebnisse), Meilensteine, Stakeholder, und vieles mehr muessen ebenfalls behandelt werden. Aus Erfahrung wissen wir, dass Gantt-basierte Planungstools kontraproduktiv sein koennen da sie die Zeitdimension in so viel Detail und Interaktivitaet darstellen, dass man leicht den Blick fuer das wirklich Wichtige im Projekt verliert.

Communigram ist hier grundlegend anders. Anstelle der Zeitachse sehen Sie eine Darstellung, wer mit wem wann worueber kommunizieren muss, und wie die Informationsfluesse im und zwischen Unternehmen sein muessen, um dem Projekt zum Erfolg zu verhelfen (man kann aber jederzeit noch zusaetzlich eine zeitliche Planung einblenden). Dies ist worauf jedes Projektteam sich eigentlich konzentrieren sollte - bevor man sich die Zeitachse auch nur anschaut.

Aber Communigram geht noch weiter. Die Philosophie von Communigram basiert auf der Integration und Visualisierung aller wichtigen Aspekte eines Projekts. Wir kennen mindestens acht wesentliche Dimensionen die fuer den Projekterfolg beherrscht werden muessen. Diese acht Dimensionen sind die Menschen im Projekt, die Kommunikation und Zusammenarbeit (Collaboration) zwischen ihnen, die von ihnen produzierten Ergebnisse bzw. Deliverables, die Weiterleitung dieser Ergebnisse im Projekt (inklusive Informationstransfert zwischen Abteilungen und Unternehmen), die Zeitdimension, verschiedene Arten von Wissen, die Behandlung von Risiken, sowie die Koordination und Verknuepfung mehrerer Unterprojekte bzw. Projekte.

Die Integration dieser acht Dimensionen in eine kohaerente Planungsmethode und deren Darstellung und Behandlung in einem einzigen Planungstool erlaubt eine erhebliche Verbesserung der Projektperformance - und damit der allgemeinen Firmenrentabilitàt. Da dieser Ansatz kein Quick Fix, sondern eine sehr umfassende Systemloesung ist, werden sie unsere Erfahrung bei der Einschaetzung ihrer momentanen Situation, der Empfehlung der ersten Schritte, der Unterstuetzung bei der Einfuehrung, sowie bei der Begleitung der organisatorischen und kulturellen Aenderungen sehr zu schaetzen lernen.

• Wir sind ein engagiertes und erfahrenes Beratungsteam, das Ihnen dabei helfen kann, Ihre Projekte zu analysieren, zu vereinfachen und zu optimieren. Unsere Berater helfen Ihrem Team vor Ort dabei, mit Hilfe unserer Software-Lösungen und bewährten Methoden, Projekte neu aufzusetzen oder bestehende zu optimieren.
• Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam auch Konzepte zur Einführung der Projektmanagement-Software Communigram.
• Wir unterstützen Sie auch gerne bei der Einbettung der Projektmanagement-Software in Ihre IT-Landschaft.
• Wir stehen Ihnen ständig mit Rat und Tat zur Seite, wenn Sie sich mit Ihrem Projektmanagement-Ansatz weiterentwickeln.