L'évolution de Communigram

Les bases de la méthodologie BCE ont été développées par l'Equipe de Recherche sur le Management International des Technologies (ERMITE) du Prof. Helwig Schmied à l'Université Louis Pasteur de Strasbourg avec des partenaires industriels. Une étape décisive a été le Projet SICPARI, dans lequel un nouveau concept a été développé permettant de raccourcir le temps de la mise sur le marché d'un nouveau véhicule de 6-7 ans à 25 mois.

Pour arriver à ce résultat, des dimensions complètement différentes de ceux utilisées jusqu'alors pour modéliser et planifier un projet étaient nécessaires. Seulement en connectant des taches avec des départements et modélisant les flux de communication entre eux, il était possible de gérer l'énorme complexité des projets de développement automobile. Beaucoup d'années supplémentaires de recherche et de validation dans des environnements industriels ont mené à la méthodologie Business Communication Engineering (BCE) disponible aujourd'hui. Parmi les nombreuses avancés par rapport au concept de SICPARI on a la définition des livrables, une autre structuration des projets utilisant une déclination des livrables, des nouveaux types de jalon, la définition des responsables uniques pour chaque livrable et sous-projet, l'introduction des liens client-fournisseur, l'alerte précoce, et bien plus encore.

Aujourd'hui, grâce au contact permanent avec des utilisateurs industriels, la solution Communigram est capable de gérer les 9 dimensions de management de projet simultanément par la méthode, des préscriptions, et des outils informatiques.