Planification des phases du projet
La méthode du taylorisme procure une première Work Breakdown Structure (WBS). Elle décompose le produit final en ses composants et chacun de ses composants devient un sous-projet de deuxième niveau à l’intérieur d’une phase. Ces sous-projets de deuxièmes niveaux peuvent encore être ventilés en sous-projets avec un nombre de niveaux illimité
Structure d‘un projet Planification des Phases
Exemple d’une Work Breakdown Structure (WBS)
- Le livrable de la phase N est une nouvelle tondeuse à gazon
- Les composants sont :
- Moteur
- Outil de coupe
- Électronique
- Châssis
- Cette phase contient donc 4 sous-projets
- Ces 4 sous-projets sont insuffisants pour garantir le succès financier du projet
Planification de la Deliverable Breakdown Structure (DBS)
Il s’agit donc de structurer le contenu des phases selon les composants du produit. Le résultat de chacun de ces sous-projets est précisé sous forme de livrable. C’est ainsi que la Work Breakdown Structure (WBS) devient Deliverable Breakdown Structure (DBS)
L’approche « compétences » pour compléter la planification
Pour produire les 4 livrables des compétences R&D en moteur, outil de coupe, électronique et châssis sont nécessaires. En règle générale, des compétences tels que:
- Marketing : acquisition de l’information, vente, design
- Production : faisabilité, coût de production
- Administration : propriété intellectuelle
- Top management : prise de décision
Doivent également produire des informations (livrables) dans le cadre de sous-projets d’une phase
La planification des interfaces entre les sous-projets «taylorisés»
Afin de surmonter la difficulté de la planification entre les sous-projets, Business Communication Engineering (BCE) utilise la méthode de l’ingénierie simultanée qui consiste à planifier la communication entre les sous-projets par la méthode "client-fournisseur"