Gestions de risques et nécessité des livrables

Gestion du risque

le risque pour une tâche est la probabilité que son livrable puisse-t-être produit.

3 Niveaux de risques :

• Risque 3 : Production du livrable maîtrisée
• Risque 5 : État de l’art, nouveau pour l’équipe
• Risque 15 : Il est incertain de pouvoir produire le livrable, ou même qu’une solution existe dans l’absolu

Evaluation du risque pour chaque livrable

Le risque de chaque livrable est évalué par son responsable : Dans quelle mesure sommes-nous sûrs, que le résultat peut être produit ?

Le chiffre du risque est introduit dans la rubrique correspondante du Communigram

Gestion de la nécessité

La nécessité d'une tâche est la quantification du degré de nécessité de son livrable : est-elle indispensable, utile ou simplement désirable ?

3 degrés de la nécessité:

• 3 : Le livrable est absolument nécessaire pour produire le livrable final
• 2 : Le livrable est très utile mais pas totalement indispensable
• 1 : Ce livrable satisfait la curiosité et emmène une meilleure compréhension de certains aspects du projet. Il n’est pas indispensable pour la production du livrable final

Le chiffre de nécessité est introduit dans la rubrique correspondante du Communigram